凌云集團凌云股份深入推進市場化改革 積極培育發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè) |
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凌云集團凌云工業(yè)股份有限公司深入貫徹國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，聚焦做強做優(yōu)做大主業(yè)，強創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機制、履責任，持續(xù)深化市場化改革，有力提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)布局能力、運營管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，以深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，全力爭做綜合改革表率、加快打造基層改革尖兵。 強創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力 凌云股份以“1＋7＋Ｎ”架構(gòu)為核心打造創(chuàng)新矩陣，構(gòu)建“戰(zhàn)略研究院＋專業(yè)分院＋分子公司”三級研發(fā)體系。依托凌云中央研究院設(shè)立新能源技術(shù)、安全結(jié)構(gòu)、熱成型等七大專業(yè)研發(fā)分院，聯(lián)動分子公司技術(shù)部門形成創(chuàng)新聯(lián)合體，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局、資源調(diào)配、力量協(xié)同的三位一體發(fā)展模式，通過建立科技資源共享池，重點保障優(yōu)勢領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先地位。 在強化自身核心技術(shù)、工藝能力的基礎(chǔ)上，凌云股份堅持開放合作，與寶鋼、華工科技等成立聯(lián)合創(chuàng)新機構(gòu)；與武漢理工大學(xué)、中北大學(xué)等建立校企合作關(guān)系，共建人才培養(yǎng)基地和聯(lián)合實驗室。 凌云股份強化實驗和工程能力建設(shè)，打造一體化產(chǎn)品研發(fā)平臺，具備技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)仿真、結(jié)構(gòu)仿真和流體仿真等科研能力，建成新能源電池機械結(jié)構(gòu)驗證實驗室、纖維增強復(fù)合材料力學(xué)性能實驗室及汽車安全工程中高速碰撞實驗室，是國內(nèi)首家建立電池機械結(jié)構(gòu)驗證能力的汽車零部件企業(yè)。目前擁有１家國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、1個國家級和20個省級企業(yè)技術(shù)中心、17個國家認可委認定的實驗室和檢測中心、1個國家級市政工程管道培訓(xùn)中心、5家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)和18家省級專精特新企業(yè)、31家高新技術(shù)企業(yè)、2家國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、1家省級科技領(lǐng)軍企業(yè)。 調(diào)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 凌云股份深化區(qū)域一體化管控，加強專業(yè)化經(jīng)營，推動形成華北、東北、華東、中南、西南國內(nèi)五大區(qū)域公司和汽車管路、熱成型、新能源三大專業(yè)公司的經(jīng)營架構(gòu)，不斷提升運營及市場開發(fā)效率。五大區(qū)域公司分別對接區(qū)域內(nèi)主機廠客戶，推動優(yōu)勢產(chǎn)品成體系進入主機廠戰(zhàn)略供應(yīng)商渠道。三大專業(yè)公司根據(jù)客戶需求和效益原則布局專業(yè)化產(chǎn)能。通過上市公司平臺募集資金收購熱成型公司外方股權(quán)，進一步加大汽車熱成型工藝產(chǎn)品戰(zhàn)略布局力度。通過合資設(shè)立凌云新能源公司，搭建新能源電池殼板塊專業(yè)化發(fā)展平臺。通過持續(xù)提升墨西哥工廠優(yōu)勢地位，布局摩洛哥基地建廠，進一步優(yōu)化海外市場產(chǎn)業(yè)布局。 新產(chǎn)業(yè)新賽道布局明顯加快。高精度力傳感器實現(xiàn)從技術(shù)攻關(guān)到產(chǎn)業(yè)化的跨越式突破，完成拉壓力和扭矩傳感器全系列開發(fā)，成立凌云股份智能傳感分公司，實現(xiàn)舍弗勒、中科新松、雷賽、深圳泰科等小批量供貨。汽車智能底盤，自主完成兩款線控轉(zhuǎn)向器的樣機設(shè)計制造及臺架測試和軟件開發(fā)與測試；聯(lián)合搭建融合發(fā)展創(chuàng)新平臺，積極推進智能懸架油氣彈簧、磁流變減震器等關(guān)鍵部件試制，已獲得多個客戶合作意向。智能制造產(chǎn)線，持續(xù)提升汽車等領(lǐng)域智能制造產(chǎn)線自主集成和智能化技術(shù)能力，成功實現(xiàn)外部客戶突破。汽車集成式熱管理系統(tǒng)完成兩大核心部件自主研發(fā)，獲得批量訂單2億元以上。汽車流體控制系統(tǒng)完成多個關(guān)重零件和關(guān)鍵模塊的開發(fā)驗證，在寧德時代、廣汽等實現(xiàn)批量應(yīng)用。人形機器人電池包完成三款電池包全流程開發(fā)、樣件制造、聯(lián)調(diào)及交付驗收。儲能、數(shù)據(jù)中心液冷系統(tǒng)已與多家行業(yè)頭部企業(yè)達成合作意向，正全力推進產(chǎn)品優(yōu)化與市場導(dǎo)入。 凌云股份秉持“聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品”市場開發(fā)思路，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，加大集成化、平臺化、國際化項目開發(fā)，實現(xiàn)奔馳、寶馬等客戶重點突破，比亞迪、一汽大眾、廣汽豐田等客戶平臺化項目穩(wěn)步提升，持續(xù)提高優(yōu)質(zhì)頭部客戶占比。推進建立優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略供應(yīng)商地位，深入研判戰(zhàn)略性客戶需求，設(shè)計和推廣符合客戶需求體驗的產(chǎn)品和服務(wù)，將公司產(chǎn)品成體系地提供給戰(zhàn)略性客戶，并不斷更新車型供應(yīng)。 轉(zhuǎn)機制，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 凌云股份著力提升專業(yè)化運營水平，壓縮內(nèi)部管理層級、優(yōu)化職能組織機構(gòu)，動態(tài)推進子企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和清理退出，推動優(yōu)質(zhì)資源向核心主業(yè)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集聚。深化推進四大業(yè)務(wù)流程體系化標準化運行，提升市場開發(fā)效率、產(chǎn)品開發(fā)效率、采購供應(yīng)鏈保障能力、生產(chǎn)運營交付能力，有效控制風險。 凌云股份科學(xué)制定上市公司限制性股票激勵計劃方案，2023年分兩批激勵經(jīng)營管理、科研、技能、營銷骨干人才共計273人，授予股票2364.05萬股，建立3大考核指標、2年鎖定期和3年解鎖期的風險共擔利益共享契約機制。目前股權(quán)激勵首期解鎖順利完成，第二期公司業(yè)績考核目標也全面達成，進一步激發(fā)核心人才干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。 針對中外合資企業(yè)數(shù)量多、業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣的情況，凌云股份在合資合作中同步謀劃黨的建設(shè)，堅持管資本就管黨建，做到黨的組織同步設(shè)置、黨的活動同步開展、黨的隊伍同步建立、黨的考核同步實施。探索建立“1446”系統(tǒng)黨建工作體系，提出明確“一個目標”、發(fā)揮“四項功能”、堅持“四個原則”、做實“六個抓好”，為合資企業(yè)黨建提供全面的指導(dǎo)框架和實踐路徑。充分發(fā)揮合資公司基層黨組織作用，實現(xiàn)黨建工作與中心工作互融互促。黨委前置研究合資公司重大問題決策，實施領(lǐng)導(dǎo)人員委派制度與完善市場化選人用人機制相結(jié)合。 履責任，聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 凌云股份不斷完善環(huán)境、社會、治理（簡稱“ESG”）管理體系建設(shè)，積極落實黨中央、國務(wù)院決策部署以及上級監(jiān)管單位工作要求，將ESG融入董事會審議、討論事項中，引領(lǐng)和推動公司持續(xù)健康發(fā)展，指導(dǎo)管理層以先進制造業(yè)為引領(lǐng)、以科技創(chuàng)新為驅(qū)動、以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，落實執(zhí)行股東會和董事會的各項重大經(jīng)營決策，安全高效開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升核心競爭力和創(chuàng)造力，推動公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。 凌云股份通過完善碳管理體系、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品／產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動綠色制造認證與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、增強供應(yīng)鏈透明度等方式應(yīng)對氣候變化，全面激活企業(yè)綠色發(fā)展動能，提升產(chǎn)品綠色競爭力。共計擁有“綠色制造”稱號國家級企業(yè)８家、省級企業(yè)４家；省級“零碳工廠”1家，市級“無廢工廠”１家。凌云股份管材產(chǎn)品滿足國六低排放、低析出要求，獲得大眾、通用、奇瑞、長城等國內(nèi)外主機廠的認可，并應(yīng)用于國六車型，為減少排放做出了貢獻。 凌云股份秉承“員工滿意、客戶滿意、供應(yīng)商滿意、社會滿意”的價值承諾，堅持在不斷創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，積極履行社會責任。在人才隊伍建設(shè)方面，公司重視員工的培育和管理，為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情；在服務(wù)客戶方面，公司致力于提供全方位、個性化的解決方案以滿足不同客戶的需求；在供應(yīng)商關(guān)系上，公司致力于通過穩(wěn)定的供應(yīng)商合作體系合力創(chuàng)造更高的價值；公司還積極參與社會公益活動，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。（于天毅） |
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